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    不得不说，蔡诗雅业务能力强的可怕。

    在整个公司上下尽皆对未来充满期待，仿佛启源特饮马上就要拳打乐虎脚踢红牛的时候，蔡诗雅已经脱离了臆想，用各项大数据做出了这样一份表格。

    表格分析的非常完备，销售端的数据和唐毅掌握的并无区别——唐毅是可以从代币的增幅中得知启源特饮销售状况的，这比任何经销商的回执反馈都要可靠。

    月销两千万罐，全国排名第九，这是蔡诗雅花了几天时间，通过各类数据得出的目前启源特饮的月销售上限。

    看起来数据不错，但唐毅并没有因为这个排名而沾沾自喜。

    国内的功能饮料品牌就那些，排名前五的饮料占据了百分之八十以上的市场份额，面对这个近乎被顶尖巨头垄断的行业，谈排名其实没有多少意义。

    月销量两千万罐，实际上仅有红牛销量的十五分之一，东鹏和乐虎的五分之一多点。

    那么问题来了，达到这个月销量之后呢？怎么再扩大市场？

    广告不是万能的，哪怕启源特饮效果再好，也要遵循市场规律。

    现如今大卖的那些功能饮料，无一不是用几年时间积攒出的人气。

    也许在蔡诗雅看来，想要达到这个极限销量还需要一段时间——毕竟有产能限制在那。

    要达到月销两千万罐，不考虑库存，日产能也要在七十万左右，需要九条中级生产线。

    她做的这份表格算是一份长远规划，按照公司正常发展速度，达到这个程度大概需要一到两年。

    但实际上，随着销售端启源特饮的大卖，唐毅手中的代币数量也在不断增加，以目前启源特饮的增量来看，两到三个月就能兑换出符合数量的生产线。

    更不要说到时候唐毅升到更高级，可能解锁的高级生产线了。

    虽然兑换这么多生产线后，还需要考虑增加厂房面积和扩招工人什么的，但这些都不是核心问题。

    大不了慢慢磨呗，小半年时间总是能磨出来的。

    到时候产能跟上了，月销峰值却突破不了，那启源食品拿什么成为业内第一？

    想通这些，唐毅面色有些凝重：“蔡经理，我想我们应该考虑新的推广方案了。”

    蔡诗雅轻轻的一抚刘海：“这也是我想和您说的...在短期内，广告的热度依旧会保留，但是却很难再达到下一个峰值了。”
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